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      廈大學習體會:牽住發展的另一頭——風險管控
      文/李 宏    圖/  責任編輯/ 李 宏    2018年12月14日   [ ]

        

      廈大八天學習,收獲很多。體會最深一點:企業發展中風險管控很重要。結合工作實際,本人對企業發展加強風險管控有五點看法。

      ——加強目標風險管控。風險與目標正相關,這源于目標本身具有風險,如目標定位是否準確、清晰和可持續。企業發展目標具有兩重性:一是合規性,二是合理性。企業在制定目標時,兼顧合規性時,更多時間精力物力應放在合理性上。目標合理性增多,系統實踐、有目的地執行相對容易,實現目標的可能性增大,風險自然降低。

      ——加強制度風險管控。制度也有風險。日常監督檢查中發現,企業對某些重大事項沒有制度規定,或規定過粗過細過時沒有執行。老子講:“法令滋彰,盜賊多有”。企業制度建設不能缺失,但又不能過多過細讓人無所適從,無所適從將會導致無所作為。制度貴精貴專貴時,它對企業發展應有導向定位和指導作用。

      ——加強用人風險管控。傳統文化管理思想講,要用人之長管人之短。企業用人失明失察失賢失當,將耽誤工作貽害事業;用人如做到周文王“六征觀人法”、《呂氏春秋》“八觀六驗”、“六戚四隱”和諸葛亮“知人之道七焉”及習近平總書記提出的“二十字標準”,用人風險必將可控,企業發展也將風生水起。

      ——加強監督風險管控。監督風險主要在于部分監督避重就輕,重結果不重過程,重事后不重事前,監督中沒發現問題和風險或發現后但沒揭示,致使問題和風險隱瞞被放大。與集團公司一位前任副職領導交流監督工作時,他認為,將能源集團先進經營管理經驗用于監督后,所在公司發展質量得到前所未有提高。監督應發揮提示提醒和治理作用,充分降低高質量發展風險。

      ——五是加強預判風險管控。企業高質量發展離不開對未來的正確預判。“凡事預則立,不預則廢。”企業對經濟形勢發展不預判或預判不正確,將給企業帶來沉重包袱。“曲突薪徙無恩澤,焦頭爛額為上客”,企業應多鼓勵正確預判未來形勢,事先采取措施預防避免風險發生的負責人,從而最大程度降低發展風險。

      企業發展就象放風箏,放一頭,牽一頭,牽住宏觀經濟形勢、國家產業政策和能源發展主業、轉型升級及風險管控,讓企業發展在隨“風”起舞時,高質量發展也隨“風”“飛”得越來越高,越高越穩。

       

       
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