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      集團召開班組建設工作推進會
      文/渝新宣 渝陽宣    圖/曾兵  責任編輯/ 敬廷明    2019年06月10日   [ ]

        

      6月5日下午,集團班組建設工作推進會在渝新渝陽煤礦召開,集團副總經理李文樹及相關部門負責人,渝新能源公司、燃氣公司、順安公司等9家直屬單位領導、相關部室及分管班組建設部門負責人、班組代表、優秀班組長代表等300余人參會。集團副總工程師趙寧德主持會議。

      會上,與會人員首先觀看了渝新渝陽煤礦班組建設宣傳片。隨后,渝新能源公司領導李宗福、陳紅分別作致辭和匯報班組建設工作情況,渝新永榮管理中心、渝陽煤礦、松藻電力公司、石壕煤礦掘進622隊以及南桐煤礦綜采一班、韋家溝煤礦采煤六隊生產三班、永川洗選廠洗煤車間集控班分別作了班組建設經驗交流發言。

      李文樹要求:一是要認識到班組建設是落實抓好“雙基”工作的重要途徑和重要載體,抓好安全工作的重要保障,抓好班組建設工作,發揮好班組長的“兵頭將尾”作用,就能減少和杜絕80%的“三違”和事故。二是班組建設工作要做到“五個有”,即:有機制,要建立完善安全質量結構工資制、責權利統一機制、達標評優競賽機制;有制度,要建立和落實班組長安全生產責任制、班前班后會和交接班制度、班組工作例會制度、班組安全生產標準化和文明生產管理制度、學習培訓制度、安全承諾制度、民主管理班務公開制度、隱患排查治理報告制度、安全風險管控制度、事故報告和應急處置制度及安全確認制度等;有臺賬,必須規范和落實生產計劃完成情況臺賬、工程質量臺賬、安全生產記錄臺賬、材料消耗臺賬、業務學習及班組活動記錄臺賬、工作分配臺賬等,確保考核分配有依據;有素質,要嚴格班組長選拔任用,選用有管理經驗的員工擔任班組長;有培訓,要強化崗前培訓、持證培訓和日常培訓。三是要做到兩個結合:即各地面單位要加強與礦井單位的學習交流,相互借鑒,并與單位實際和自身業態相結合,做到日常安全管理和企業管理相結合。四是各地面二級單位要建機制,建體系,按時間節點全面加強班組建設管理工作。

      會后,與會人員分成8個現場觀摩組,先后觀看了班組建設展板,并在解說員陪同下,實地觀摩了基層隊班組文化園地、心情看板、班組活動等,并與該礦基層隊就班組建設工作經驗進行了探討交流。

       
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