1. <track id="6lx11"><i id="6lx11"></i></track>
    <legend id="6lx11"><i id="6lx11"></i></legend>

    <optgroup id="6lx11"></optgroup>
  2. <track id="6lx11"><i id="6lx11"></i></track><legend id="6lx11"><li id="6lx11"></li></legend>
      <span id="6lx11"><output id="6lx11"><nav id="6lx11"></nav></output></span>
        首  頁 關于我們 能源新聞 發展動態 安全生產 經營管理 黨建之頁 能源文化 科技園地 廉潔之窗  
        信息公開 人力資源 能源論壇 學習平臺 工會天地 交流合作 團徽璀璨 和諧之音 產品展示 企業榮譽  
      郵箱登陸
      站內搜索:
      能源新聞 更多 >>
      楊一指導燃氣公司“以案四說”警示...
      李云鵬赴燃氣永川公司調研中石化永...
      九龍坡區領導到中梁山南北礦考察調研
      李文樹指導貴州公司“以案四說”警...
      李云鵬帶隊到旗能公司調研指導工作
      龐光榮帶隊到中梁山江合公司調研指...
      張躍組織召開2019年投資計劃方...
      李文樹帶隊到渝新中心橋煤礦調研
      集團召開“十三五”發展規劃(中期...
      集團舉行“揚清風正氣 樹廉潔形象...
      集團領導與復星康養集團來訪領導座...
      集團召開瓦斯治理暨“四化”建設推...
      張躍帶隊調研渝新清潔能源項目推進...
      科技公司召開第一屆董事會暨監事會
      你現在所在的位置:首 頁能源論壇
      推動高質量發展需要深度融合實施開放
      文/黃吉偉    圖/  責任編輯/ 程友華    2018年12月04日   [ ]

        

      11月1日,對許多人來說也許是不經意的一天,但對松藻公司而言,卻是一個意義非凡的日子。這天,在集團總部,凝聚松藻公司集體智慧和汗水的《重慶能投裝備制造有限公司發展規劃2018-2020》通過集團董事會戰略決策委員會審查,正式提交集團董事會審議。這意味著承載松藻公司美好未來的發展藍圖即將從“設計”走向“施工”,拉開重整行裝再出發的創業序幕。

      創業是發展之基,是富民之本;開放是強企之路,是時代主題。創業與開放從來沒有分離過,創業中必有開放的存在。習近平總書記強調,“創新是社會進步的靈魂,創業是推動經濟社會發展、改善民生的重要途徑”。

      既是創業,就要創新,更要開放。因為松藻公司所走的創業之路,有著與其他企業所不同的經營性質、制造產品、服務對象等特殊性,在集團乃至重慶內,基本沒有可以照抄照搬的管理體制、經營模式和產品研發機制,很多事都還得從頭做起,摸著石頭過河。

      盡管規劃即將出爐付諸實施,但其所描述的畢竟是大原則、大方向、大目標,前行道路中究竟還有多少溝溝坎坎尚且不知,個中細節就更需要在實踐中探索掌控。照本宣科必陷于教條,固步自封必陷于僵化。

      改革需要開放,創新需要開放,創業也需要開放。但不管哪種形式的開放,我們都必須清楚,開放是基于一定基礎和條件的交流互動。當基礎和條件不足以引起別人的興趣時,開放就沒有任何意義,所以當我們在打開大門之時,還要看內部存在或表現出來的東西,是否有其他企業感興趣的東西。換個角度講,與人講條件,自己首先要有講條件的資本。

      這個資本就松藻公司目前的情形而言,首要的是要鞏固現有市場,夯實產業基礎,把質量做到更好,把服務做到更優,靠產品拓展市場、靠質量站穩市場、靠品牌影響市場,使之有可取的管理經驗、有可投的發展項目、有可品的文化品味,別人才有興趣“走進來”,不斷帶入新鮮氣流,不斷積淀清馨泥土。集腋成裘,聚沙成塔,厚植發展沃土,夯實發展根基,開放才有基礎,開放才有條件。

      事實上,這也是一舉兩得之事。因為開放是互動的,當我們在打開大門歡迎客人之時,我們也會在相互交流間,學習借鑒別人成功管理經驗、優秀企業文化以及成熟的產品研發模式,加快速度補齊自身存在的短板,豐富發展羽翼,堅定前行的步伐。相反,如果一味閉關自守,你不僅永遠不知外界發生的變化,特別是競爭對手的發展狀態,而且由于每走一步都得靠自己一點一點去摸索實踐,這就很難避免在前行的道路上走彎路而坐失良機,甚至有可能存在被市場淘汰的風險。由此筆者認為,講開放是一個成長型企業應持有的最基本的態度。

      當然,講開放既要計成本,也要有選擇。向誰開放、怎么開放、開放到什么程度,會不會涉及到商業秘密、能不能對自身發展起到積極的推動作用,這個價值取向決定著開放的廣度和深度,任何時候都不能偏離,也是企業首先要考慮的問題。其次是成本問題。既然講開放,就有你來我往的互動行為,這些行為表面沒有發生經濟上的直接交往,但潛在的成本依然存在,比如接待客人發生的生活用餐、會場會務,外出考察發生的人力成本、車船費用等。不能有“家大業大浪費點沒啥”的錯誤想法,何況我們還處于創業的起步階段,每一寸的積累都要靠我們自己去打拼,每一分的積攢都來之不易,我們必須精打細算,因為我們企業畢竟是經濟利益體,追求利潤、造福員工是其基本職責和要求。

      講開放既要講方法,也要重吸收。開放的目的不僅僅在于加深情感上的理解與溝通,重在交流互動中取人之長,補己之短,增強自身體能。兼收并蓄,注重消化,去粗取精,為我所用,因此吸收也要有選擇性。這個選擇基于兩大因素,一是自身的缺點與不足,二是持久的動力與作用。有所取舍,才會抓住重點,集中力量,實施創新與攻關,不至于陷入“眉毛胡子一把抓”的現象。貪多嚼不爛,囫圇難消化,沒有針對性的考察、不加區別性的吸收,最終必將為其所累,給人以“作秀”“作假”印象。

      因此,講開放更多的還要講“實”。一要知實情。這是開放前期的必要準備。先把自己的狀況摸清楚,再去作相應的了解,在比較中找差距,才會找準自身弱點、難點和改進提高的切入點。二要出實招。同類問題別人在處理時與我們有什么不同、不同的問題別人又是怎么處理的,開放型企業要在堅持問題導向抓落實的基礎上,善于借力使勁,巧借東風行穩船。三要求實效。拳頭打出去了,就要見效果。這個過程要加強監管,要看方向偏沒偏、力度夠不夠、落沒落實到位、能不能推動解決實際問題,及時跟進,及時反饋,及時調整,步步為營,穩扎穩打,確保每項措施都能落地、每項工作都能抓實、每個項目都能生金。花開遍地,自會豐收,高質量的發展才會從夢想變成現實。

       

       
      返回頂部】 【打 印】 【關閉窗口
      中國·重慶市能源投資集團有限公司 版權所有
      地址:重慶市渝北區洪湖西路12號 郵編:401121
      建議分辨率設置:1024×768,使用IE5.0以上版本瀏覽器 ICP備案編號:渝ICP備08100852號
      WWW.PPLSP678,COM