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      涅槃重生正當時
      ——永榮公司永榮發電廠改革轉型求生存紀實
      文/陸 程 梁術芬    圖/  責任編輯/ 陸龍全    2018年12月21日   [ ]

        

      永榮發電廠,永榮員工耳熟能詳的名字。40年前,在企業生死存亡緊要時刻,電廠人以敢為天下先的氣概,劈波斬浪,創造了不盡輝煌、數個第一;如今,永榮發電廠舉步維艱,榮耀不再,再次走到了生存與發展的十字路口,須再次揚鞭奮蹄,改革創新,力求救亡圖存。

      40年前的爆發,贏得名滿天下

      上世紀70年代中期,永榮發電廠以高熱值原煤為發電燃料,隨著煤價上漲,發電成本高企,其發電成本連續三年推高至116元/兆瓦時,企業每年虧損多達50多萬元,管理層萎靡不振,操作層唉聲嘆氣,電廠瀕臨倒閉。

      是固步自封等著被淘汰?還是勇于革新破繭成蝶?面對企業艱難現狀,面對職工殷切期盼,永榮發電廠干部職工上下同心,以大無畏的勁頭,開始了對企業生死存亡的奮力抗爭。

      時不我待,說干就干。以電廠總工程師張廣勛、副廠長李文忠一班人組成的技術研發團隊,開啟了革新之旅,他們主動與重慶大學、浙江大學、東方鍋爐廠等校、企開展技術合作,尋求突破路徑。

      困難很大,問題很多,攻關團隊從不畏懼,從不懈怠。每一項鉆研都不分晝夜,每一道攻關都踏遍千尋,每一次測試都廢寢忘食。

      曙光初現,1975年11月,永榮發電廠首創了國內煤炭系統沸騰爐燃用低熱值燃料發電技術,成功研制第一臺20噸/時沸騰發電鍋爐;1976年11月,建設了11號發電機組,將配套的24噸/時鏈條爐改造成27蒸噸/時沸騰爐;1977年9月9日,正式發電,當年即扭虧為盈,發電單位成本降到了50多元/兆瓦時;1978及其后幾年,連續研制改造成功6臺總蒸發量為152噸/時的沸騰爐,效率急劇提升,成本持續走低,效益大幅增長,企業徹底走出困境。

      碩果盈滿枝。電廠徹底走出困境的同時,取得多項科技成果,榮獲四川省“沸騰爐流態化噴油點火新工藝”科技進步二等獎,四川省沸騰爐燃用劣質煤和煤矸石節能成果一等獎,煤炭部沸騰爐燃用劣質煤和煤矸石綜合利用特等獎,四川省科技進步一等獎。一時間,來廠參觀考察者云集,永榮發電廠一度被喻為全國煤矸石發電排頭兵,沸騰爐發電技術的“試驗田”。

      不服輸的精神是企業轉危為安的靈魂。正是老一輩電廠人與企業榮辱與共的主人翁精神,對企業高度負責的擔當精神,堅定走技術革新之路,才使企業走出困境。

      創新是企業發展進步的支撐,正是永榮發電廠員工勇于突破,革故鼎新,夜以繼日開展科技創新,才創造了電廠40年的輝煌。

      嚴峻考驗,拷問現實答案

      歷史總是驚人的相似。

      已走過一個甲子,曾創造過無數輝煌的永榮發電廠,在進入經濟新常態的今天,面對供給側結構性改革,面對淘汰落后產能洪流,面對成本高企,連年虧損,環保壓力巨大,再次走到了生死存亡關頭。

      更嚴重的是,這時的電廠,內部挖潛已近極致、技術革新已盡極致、成本管控已盡極致,連續幾年虧損數千萬,職工長期低收入,難以養家糊口,失望觀望甚至絕望疊加,政策管制愈加緊迫,可謂內憂外患,岌岌可危。

      怎么辦?

      雖是全國第一個坑口電廠,雖然獲得過無數的榮譽,雖然過去是人人向往的企業,但時過境遷,現在的永榮發電廠,已成為全國最后一家坑口電廠,在同行的眼中,在人們的心中,這時的永榮發電廠,似乎注定只有一條路可以走,那就是:關閉!

      是按部就班等待死亡?還是像前輩那樣闖出一條血路,想方設法生存下去?永榮發電廠員工再次面臨生死抉擇。

      40年后再奮起,力圖涅槃重生

      怎樣才能生存下去,將“不可能”變成“可能”?

      電廠人深知,只有順應歷史潮流,積極應變,主動求變,才能與時代同行,才能走出泥淖。

      實踐是最好的回答。2018年,永榮公司全面轉型物流產業,開始了前所未有的變革,永榮發電廠的變革也拉開了帷幕,經過向集團申請,經過多方調研論證,永榮公司最終作出重大調整,將永榮發電廠一分為三,拆分成立電力工程公司、電力公司和熱電廠,走分灶吃飯,分兵突圍之路。

      改革方向既定,接下來,就是拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁,以釘釘子精神抓好落實。

      電力公司主動練筋骨,強自身,強化內部分配機制的調整,讓多勞者多得;注重人員與崗位的最佳匹配、專業技術人員的強帶弱、基于工作量大小的最佳人員組合,提高了勞動效率,使人力資源利用達到最大化。同時,主動走出去,與四川大唐電力公司簽訂了購售電意向協議,隨著低價電力的引進,將有效降低電力成本。

      電力工程公司定位為服務型專業公司,主動轉思想、轉作風、轉姿態,收起專業技術維護人員的傲氣和國企老大哥的“江湖”,主動跑部門辦資質,主動與私企聯系接工程,主動提升對外服務質量和效率,已對外承攬多個維修工程,技術實力得到了有力彰顯。目前,公司在做好傳統的各類檢修、加工業務的同時,致力于向技術服務、咨詢及專業勞務輸出等方向發展,業務范圍覆蓋重慶榮昌、永川、大足、銅梁及四川瀘縣在內的渝西川東廣大地區。

      而擔負著“扛旗護牌”重任的熱電廠,承接了老電廠的主體,矛盾一大筺,問題一大堆,人員一大群,擔負著改革轉型的最艱巨任務和使命,他們怎么辦、怎么干?真正事關電廠生存根本,真可謂使命更光榮、任務更艱巨、挑戰更嚴峻。

      回顧熱電廠近幾個月來的變革,他們的步子走得雖然慢一點,卻更用心、更穩健、更執著。

      ——通過“頭腦風暴”會、形勢任務教育會,來了一次思想觀念的“大洗禮”。就是告訴員工,電廠要生存,是等不來、盼不來、喊不來的,只有拼、只有干。就是為立起員工的雄心壯志,就是為了生存,為了榮耀,雖愈進愈難、愈進愈險,但又非進不可、愈進彌堅。

      ——請回電廠老前輩和技術“大拿”,大家齊聚一堂,重溫企業創業史,講過去談今天話未來,共謀突圍之路,共話轉型之策,共找社會資源,同時,多次到兄弟單位“取經”,尋求轉型熱電聯產的共同點、切入點、支撐點。

      ——開展組織架構重整,開展勞動、用工、分配機制的大調整,徹底打破“大鍋飯”、破除“機關病”、袪除“平衡木”,打破體制機制的瓶頸,激發內生活力,鼓勵創新創業。

      ——為轉型熱電聯產殫精竭慮。通過各種渠道到政府部門咨詢,尋求政策依據和制度規定,尋求轉型的政策空間;到發改委、經信委、環保局等主管部門反復游說,請求主管部門的支持;與電力公司協調、與用電企業溝通,為企業生存做鋪墊;主動走出去,引鳳筑巢,請客上門,廣攬用熱客戶,為轉型作保障。

      創業艱難百戰多,這其中的酸甜苦辣,只有電廠人自知。為了尋求政策依據,電廠班子成員去等、去堵、去探,數次到地方政府和市里相關部門游說,求得支持;為了請求相關業務主管部門的重視,他們反復上門講優勢、講利好、講決心,只為對方一個肯定的允諾;為了吸引更多的用熱企業入駐,他們拍起胸脯承諾提供更優質的服務,著手鋪管道,著手騰場地,一切只為廠家放心入駐,雖歷盡千辛萬苦、想盡千方百計、克服千難萬險,絕不放棄,初心不改。

      系列的“連環手”“組合拳”,永榮熱電廠經過艱苦努力,政策制約已漸次解凍,用熱用戶已初步敲定,供熱管網正在鋪設,創業條件和環境愈趨成熟,轉型發展已沖破重重迷霧,撥云見日,初現曙光。

      雖然,前行的路子還有更多的溝壑,還有更多的沼澤和險灘,但經歷過風雨的不屈的電廠人定是決不言敗,敢于擔當,無畏向前。他們堅信,40年前,能以苦干實干加巧干,讓企業起死回生。如今,他們更將以破釜沉舟的勇氣,攻堅克難,銳意進取,改革創新,迎來新時代永榮發電廠的涅槃重生。

       
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