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      渝新南桐洗選廠:“指縫間”攥出“大效益”
      文/吉祥    圖/馬艷艷  責任編輯/ 吉麗萍    2018年12月19日   [ ]

        

      渝新南桐洗選廠深入推進節約型企業建設,堅持“抓大不放小”的原則,圍繞降本增效,強化層級聯動、全員參與,精算賬、算細賬, 努力從“指縫間”攥出“大效益”。

      節能管理  降低能耗控成本

      今年,該廠堅持節能技術進步和節能管理相結合,建立嚴格的管理制度,有效的激勵和約束,按照“五加強”的節能管理措施,全員長期持續輸送效益匯入節能“蓄水池”,全年節電52萬度,節資41.6萬元。加強排水泵的合理運行,嚴禁在閘閥未全開的狀態排水,做到排水效率高于75%;加強壓風機運行效果,杜絕管道跑冒滴漏;加強供電系統管理,合理系統電容補償,實現系統功率因數達到0.90以上;加強照明辦公用電管理,嚴格執行人走燈滅,并按照責任主體實行用電定額考核;加強機電設備管理,杜絕長時間空車運行,同時通過優化設備運行參數,提高入洗原煤小時處理量10噸,降低了洗煤成本。

      修舊利廢  挖潛增效控成本

      該廠不斷深化經營理念和全員節約意識,把修舊利廢管理作為“挖潛堵漏、節支創效”的有效手段,不斷完善《廢舊物資管理辦法》,拓寬物資回收復用范圍,明確對22類廢舊失效設備、配件修舊利廢范圍,確定責任單位,分解目標,細化階段性工作任務,實施獎懲機制,同時建立廢舊物資回收、修復、驗收、領用、獎懲等修舊利廢管理臺賬,遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則,按節約額對有關單位、人員進行獎勵,增強了全員參與修舊利廢工作的積極性,全年實現節資17萬余元

      “消滅企業虧損,推動企業效率與效益的雙增長,就要長期堅持精算賬、算細賬,既要抓住“百千萬”的全員降本活動效果,又抓住日常材料、物資、電費、修理費等成本管理流水賬和‘小細節’,算好長久賬,也能產出大效益。”該廠廠長楊江清說。

       
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