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      呂林森:難忘的兩個10月
      文/羅林翎    圖/羅林翎  責任編輯/ 張忠文    2018年12月18日   [ ]

        

      “精細管理,業務精湛。”這是領導對他的肯定。“任勞任怨、認真負責”這是職工們對他的評價。在渝新能源公司中心橋煤礦,提起綜采隊隊長呂林森,大家都會豎起大拇指。正是有著過人的本事,呂林森連續兩次被礦任命為綜采隊隊長。

      2012年10月,呂林森由曾家山煤礦調入中心橋煤礦,組織上考慮到他具有豐富的采煤一線管理工作經驗,也長期從事機采工作,便任命他為綜采隊隊長。

      “以前從事的是高檔普采,對綜采設備不熟悉,怎么辦?什么是移架?設備出現故障后怎么判斷?”呂林森頭腦中都會出現這些疑問。

      “要干就要干出個樣子。”不服輸的他在一段時期內向技術人員要來資料,餓補與綜采有關的知識,他先后自學了綜采支架原理、結構、發生事故的原因等,為了弄懂綜采工序和設備操作,他拿著說明書,在現場一個部分一個部分地學習,拿著控制器對支架升高、擋板伸縮、移架、推溜一個步驟一個步驟的練習。

      身邊的人經常說:“學點夠用就行了,不用這么拼?”他卻鄭重其事地說:“我是一隊之長,更應該比其他人多學一點,萬一今后設備出現故障我能及時判斷解決,這樣就不會影響生產。” 正是那段時間的勤學苦練讓呂林森僅用了1個月的時間就摸清了綜采整套設備的脾氣,為完成礦井下達的生產指標打下了堅實基礎。

      由于綜采設備當時在整個公司只有一套,零配件缺乏,在實際生產過程中出現的磨損如支架防滑、防墜配件和溜板得不到有效的更換。

      2012年12月,-38101綜采設備出現推溜桿下滑,溜子往后傾斜、支架移不動等問題,造成勞動強度增大、安全威脅增多等直接影響安全生產因素,當這些問題出現后,呂林森一邊分析故障原因,找準設備故障癥結,一邊向技術人員商討解決辦法,在作業現場一待就是10多個小時,最終采用將綜采支架尾部往下移的方式單架推架和把工作面調整成反傾斜的方式來完成綜采一系列工序,提高了工作面采煤推進度,實現了綜采月推進度62.5米的良好成績。他常說:“既然組織相信我,讓我擔任綜采隊長,當出現問題的時,自己首先就要率先垂范,不然就沒有號召力,別人也不信服你。所以,我責無旁貸的。”

      對于常年用風鎬和炮采方式采煤的中礦人來說,使用綜采設備采煤無疑是門外漢,一旦操作不慎就會造成設備和人員的損傷,只有嚴格精細管理才能杜絕事故發生。2013年2月,割煤司機曾偉為搶進度,忙搶割煤,呂林森發現后上前制止,并盯住曾偉按要求割煤,出井后對其進行了500元的罰款。原來,快速割煤不僅會導致割煤機切割部齒輪打壞,影響生產,更容易使頂板支護不及時,出現頂板事故。

      不覺間,時間的指針已經劃到了2018年10月,中心橋煤礦第二次實施綜合機械化采煤,呂林森再次被任命為綜采隊隊長,使用的機組更先進。面對新機組,大家都不會操作,怎么辦?一個字,“學”,有了前次綜采管理工作經驗的他,便組織全體隊干和班組長利用出班時間分班次輪流對綜采設備原理、操作步驟、故障排除等知識的培訓。在設備運輸安裝過程中,不管是打基坑,還是運輸、安裝支架,在井上井下都有他的身影,正是有他身先士卒的表率作用,全隊職工的勞動積極性高漲,綜采設備安裝工期比預期提前了3天。

      “在井下工作期間,呂林森工作細心,他常用放大鏡來看待、對待問題,不管是設備上的還是工作面標準化方面的,只要發現問題他都會指出來,并與職工一起處理。”職工彭天強說。

      今年10月份,在-38103綜采工作面上巷運送支架過程時,他發現在拐彎處一根軌道質量鋪設不合格,容易照成跳道,給支架運輸產生影響,他及時組織當班人員僅用了40分鐘時間就對軌道進行重新鋪設,減少了運輸影響。

      由于綜采工作勞動強度相對較低,安全系數較高,能夠進綜采隊工作大家都感到高興,但是呂林森不這樣想。他說“對于一個剛剛組建的隊伍來說,人是思想多元化,而且對工資的期望值較高,工資分配是職工關切的焦點問題,處理不好,直接影響著職工的情緒和生產任務”。呂林森緊緊抓住工資分配這一問題,堅持民主、公開、公正、公平的原則,實行分配“四公開”的管理制度,即工分與個人的出勤、產量與工程質量、獎罰措施和工資收入公開,把工資分配置于職工民主監督之下,收到了較好的效果。

      呂林森說:“這輩子我不會忘記兩組數字,2012年10月和2018年10月,2012年10月我被提拔為綜采隊隊長,時隔6年,我再次被任命為綜采隊長”。 

      “這么多年來,無論多么惡劣的環境和艱苦的勞作,從不曾退縮,他主動扛起擔子,帶領全隊職工作出了積極貢獻”。該礦礦長湯洪學這樣評價他。

       
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