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      匠心燃情 本色使命
      文/張媛方    圖/  責任編輯/ 鄭國風    2018年12月11日   [ ]

        

      他個子不高,微胖,圓圓的腦殼,寸頭,鼻梁上夾著方形玻璃框眼鏡,笑起來憨憨的,有個重慶男同胞標配的“耿直”肚囊,語言犀利、思維敏捷、時不時的冷幽默,他就是九龍坡分公司渝州新城客戶服務管理站維修班班長白華龍,人稱“老白”。先后榮獲燃氣公司2014、2015及2017年度安全先進個人、2013-2015年度“優秀共產黨員”稱號。

      辛勤勞動:工作中收獲快樂、滿足與尊嚴

      真人GPS。進入燃氣公司從事維修工作以來,老白就養成了一個小習慣,那就每天午飯后到轄區內各片區“走訪”,看看設備,查查管網,確認新開盤小區地理位置,摸排非居客戶等等。日積月累,老白對管理站轄區內的每一條街道,每一處掛牌隱患,每一處拆遷區,每一條管網走向及每一臺調壓設備的位置都了如指掌,同事們戲稱他為“真人GPS”,自從微信朋友圈開通了“微信運動”功能,他總是占領第一名。大家都表揚他有毅力,肯運動。他總是收收肚子笑笑說:“我也想把啤酒肚變六塊腹肌。”在工作中他是快樂的。

      一顆紅心永向黨。老白與班組13名維修人員承擔了轄區內13萬燃氣客戶、1370臺燃氣設施設備的通氣、搶險、維修、維護等工作,周通氣小區32個、上門量達300余戶,月平均成功通氣戶數500余戶。他從未因為自己是班長就擺架子,鉆空子,而是主動承擔維修任務量。為按時完成燃氣公司重點工程項目西南鋁業剝離,他主動請纓,周末兩天時間均前往離主城區60余公里的西彭支援。早上6點出門,深夜11點到家,在這樣的工作強度下,遇到班組成員無法前往支援,他也是主動頂上。11月5日起,為確保每天完成260戶通氣置換任務,分公司成立4組突擊隊,每組兩人,白華龍為他的突擊隊取名為“紅心隊”,保證在完成50戶整改任務后突擊10戶。他的黨員“旗幟”效應,感染了剝離整改小組的全體同仁。延續他的風格,在他未參與支援的時間段,大家仍然保留了“紅心隊”這一稱號,且人人爭當紅心隊員。在大家的共同努力下,通氣置換時間大大的縮短,截止12月5日,實現了3000余戶的安全通氣置換,相當于單個管理站月通氣量的5倍。“紅心隊”源于“一顆紅心永向黨”。他代表的是共產黨人的赤誠之心,代表的是勞動者可敬、可愛、美麗的一面。在工作中,他是滿足的。

      這是原則。作為燃氣公司的職工,難免有親朋熟人托關系、找門路想讓老白通“人情”氣。遇到這樣的情況,老白也有自己的一套“脫詞”。他會說:“通人情氣是對你的生命不負責!你想要這樣的朋友嗎?” 入司10年來,老白零投訴,接到的表揚卻數不清。這是一名燃氣基層工作者的氣節,一種職業素養。他以自身的模范行為成為了管理站的工作標桿。在工作中,他是有尊嚴的。

      誠實勞動:當好先鋒和排頭兵,急難險重沖在前

      金華大廈是九龍坡區政府掛牌安全隱患,位于陳家坪長途汽車站旁。購買該房屋的房主多為失去土地的農民、拆遷安置戶、困難戶。271戶主私自將房間改造成無照經營的小旅館,形成立管、氣表被認為封閉,燃氣設施設備房間住人的重大安全隱患。多年來分公司、公安、工商等部門聯合執法,都收效甚微。今年5月9日,由九龍坡區區委、區政府牽頭,下決心在今年12月31日前消除該隱患。按照落實安全主體責任制的要求,渝州新城客戶服務管理站具體負責政策宣傳、協調處置等相關事宜。接到該任務后,老白毅然挺身而出,將與客戶多年的“斗智斗勇”經驗融入其中,側面出擊,多方了解客戶不愿整改的真實原因,然后對癥下藥。站上的小年輕處置不了的,他上;客戶胡鬧賭氣控制不了的,他勸;被客戶威脅圍困的,他解。他總有自己的一套“白氏兵法”。招數一“看人下單”,先攻知識分子,打造樣板,形成示范效應;招數二“分類化解”,劃分客戶類型,制定對策,逐個擊破;招數三“借力打力”,讓整改完成的客戶現身說法,取得信任與支持;招數四“警示教育”,手機循環播放燃氣安全事故片,形成震懾。更多的招數,不勝枚舉。終于在今年的10月25日完成了金華大廈的整體置換和通氣工作,比政府定下的完成時限整整提前了2個月。

      但是在孩子的成長過程中,搶險、值班分走了他大部分的陪伴時間。“爸爸,你什么時候回家呀?”、“爸爸,那些叔叔少了你就不行嗎?”、“爸爸,你今天又不能陪我去學而思嗎?” 孩子的想法很單純,想要的不過是老爸多一些的陪伴。可是,老白卻說“端起了燃氣這飯碗,就得無愧無心!”他只能把對女兒的虧欠化作次次的驚喜小禮物,閑暇時為女兒做上一頓喜歡的牛排,期待女兒能體諒自己。

      老白,他就是這樣一個實在、值得信任和可以擔負重要責任的人。踏踏實實的勞動,傳承老一輩燃氣人的優良傳統,遇事多想一點、多干一點、多累一點,構成了老白特有的“成長密碼”:樸實、堅定、不計得失,一經投身燃氣事業便數十年不改初心。

      創造性勞動:以匠心致初心,黨員本色燃情

      “作為一名燃氣維修工,你光有力氣可不行,還得善于動腦子。”這是白華龍搞小改小革一開始的動機和出發點。

      新時代的勞動要有創造力。2017年,燃氣公司在安全檢查中提出需要對停用調壓箱進行中壓物理隔斷。市面上的鋼制盲板?不行,太厚。廠家專業定制?不行,太貴。橡膠盲板?不行,易老化。一直沒有合適的封堵盲板。“行,那我來。”老白說。通過對十余種不同材質的對比,選定了用分公司回收廢棄的鋁制《安全用氣溫馨提示牌》制作盲板,它耐用度較高,不會生銹,0成本。在綜合運用于分公司現有的各類調壓箱上,測量實驗了20于臺設備,老白設計出了3種通用口徑。目前,該“鋁制盲板”在分公司5個管理站85臺停用調壓箱上得到推廣使用,成功的保持了調壓箱的原貌,有效對中壓氣源進行封堵的同時減少了物資材料的浪費,環保、安全又實惠。焊工出生的白華龍還喜歡自己動手創造維修工具。市面上銷售的長套筒在他的“小手術”下,變成了方便快捷的調壓箱維修神器“T字型套筒”。它的出現,直接提升了調壓箱拆裝的操作速度,使原來半個小時的工作流程縮短至15分鐘,大大的提升了工作的時效性,確保了維修搶險的及時性和有效性。這兩個小作品,被大家親切的稱為“老白盲板”、“老白套筒”。

      創造力的勞動需要傳承。“老白常說,一個人再能干,那也是獨行俠。只有大家都能干,才是英雄聯盟。”在師帶徒、老帶新上老白有自己的一套“因材施教”。他會為每一位新同事制定“專屬培訓計劃表”和“獨家考核”。通氣驗收類,老白會悄然支走師傅,暗中觀察新同事的操作流程;調壓箱維修維護類,他會用小視頻記錄全部操作流程,然后現場總結,加深印象并親自上陣傳經送寶,鼓勵大家多思考、多做。他的管理理念也得到了公司的認可,在2018年班組長培訓中,帶領自己的“臨時團隊”拔得頭籌,獲得最佳班組長稱號。

      在他的帶動感染下,渝州新城客戶服務管理站維修班的組員們以他為榜樣,將自己最好的一面展現出來,爭做智慧型、技能型員工。他們敬老白,也想超老白。“比、學、趕、幫、超”氛圍悄然形成。在這個氛圍的影響下,他們有的成為了入黨積極分子、有的成為了分公司先進。他們是分公司爭創市級青年文明號的絕對主力、他們是“五小創新”活動的參與者與擁護者。

      白華龍,他的事跡不需要過分渲染,沒有高高在上的仙氣,就是一個接地氣“老白”。他“敬業、樂業、精業”,用自己的辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動“以匠心致初心”,執著專注、作風嚴謹、精益求精、敬業守信、推陳出新。他是廣大基層燃氣人的縮影,用自己的“星星之火”去“點燃他人”,以黨員的本色,踐行燃氣主人翁的情懷,用勞動與創造詮釋社會主義核心價值觀。

       
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